面对突如其来的新冠肺炎疫情，上海国际集团贯彻落实上海市委市政府坚决打赢疫情防控攻坚战会议精神，按照全市疫情防控总体要求和市国资两委具体部署，从严从紧、从细从实做好疫情防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战、歼灭战。

       勠力同心，从严落实防控主体责任

       疫情就是命令，防控就是责任。作为市属国有资本投资运营平台，集团上下在集团党政和疫情防控领导工作小组的带领下，强化使命担当，坚决贯彻落实全市领导干部大会精神和上海市委常委会会议精神，积极响应上海市“致全体人民的一封信”，将疫情防控作为当前最重要的任务，抓实抓细疫情防控各项工作。

       集团各级领导干部坐镇一线、靠前指挥，召开专题会议研判整体形势，多次走访现场统筹部署集团系统疫情防控工作。集团系统各单位切实落实疫情防控主体责任，主动谋划、积极作为，落实“四早”工作要求，从健康管理、后勤保障、应急处置、流调排查等各方面，持续毫不松劲地做好疫情防控工作。疫情防控条线每一位员工立足岗位，积极投身核酸检测、消毒消杀、人员管理、物资储备、信息报送、舆论宣传等各项战线，坚决做到任务到岗、措施到位、责任到人，构建层次分明、运转有效的疫情防控体系。

       携手战“疫”， 从快夯实防控措施

       当前，新冠肺炎疫情防控正处在最吃劲最关键的阶段，集团系统各单位充分发挥主体作用和主观能动性，坚持以行动为真章、以效果为导向，慎终如始、扎实细致地做好疫情防控各项工作，为打赢新冠肺炎阻击战贡献力量。

       一是立足“早”，在源头防范上下功夫。严格落实市国资委“三个非必要”工作要求，落实人员流动的安全有序管理，强化防疫源头管控。各单位之间紧密衔接、高效协同，构建有效的预警监测机制，每日更新集团系统员工的健康监测情况，并将三方服务机构、驻场人员一并纳入管理，实现了员工健康情况的“全覆盖”。严把重点场所入口关，办公楼宇、酒店等落实“场所码”相关管理要求，各单位做好出入人员信息登记、体温测量、核酸及“两码”查验，努力做到“逢入必查、不漏一人”。

       二是突出“实”，在防控执行上下功夫。 聚焦下属办公楼宇、酒店、在建工程等多种形态，突出重点，落实各项防疫措施。同时因司制宜，落实个性化防控举措。下属办公楼宇积极配合所在社区街道落实核酸检测、居家办公、租户管理等防疫措施；下属酒店主动开展设施设备自查，确保运营环境安全，积极配合文旅局及行业协会，做好住户身份核验、核酸检测证明查验等工作；在建工程在落实安全生产常态化管理的基础上，根据防疫政策及时调整工期，落实工地人员健康管理，切实织紧织密防疫网络。

       三是体现“效”， 在“人-物-环境”预防上下功夫。市疾控中心下达了关于开展本市重点场所预防性消毒的工作要求后，集团闻令而动、迅速响应，当天制定了工作方案印发执行，明确“条块结合、条到底、块托底”的整体要求。集团系统各单位严密部署，细化措施，针对区域化封控的实际，以线上线下相结合的方式，分批次开展培训，明确消毒工作技术要求和操作规范。地处浦西区域的办公楼宇、酒店等重点场所率先一步，按照要求启动第一轮消杀，努力做到消毒工作责任到人、措施到位。

       四是温暖“心”，在职工服务上下功夫。坚持职工导向，加大对员工身体和心理健康的关心关爱力度，针对受疫情影响的困难职工、集中或居家隔离员工等群体开展关爱行动，向员工分发医用口罩、酒精、免洗手液等防疫物资，同时，做好在各单位坚守单位员工的物资保障，帮助其解决用餐、休息等基本生活需要，为其扫除后顾之忧。

      攻坚克难，从实推动经营发展

      在落实疫情防控各项工作的基础上，集团围绕年度经营工作目标，努力克服疫情不利影响，打好疫情防控与经营发展的“组合拳”。

       国资运营不松劲。积极推进实施国有资本运营重大项目，与相关利益方开展线上沟通，研究完善工作方案。持续履行对市属金融机构的股东职责，发挥股东作用。完成授权管理机构年度预算、年度经营工作报告、制度修订、信息披露等多个董事会议案审核或预沟通流程。集团获评“国有资本运营公司高质量发展评价综合榜单”榜首，获得业界广泛认可。

       主动投资不停步。集团充分利用数字化手段开展预投资项目客户沟通及外部专家访谈、项目尽调、投后管理等工作。深入开展投研建设，汇总行业信息，明晰投资逻辑。有序推进子公司项目前备案和前报告流转程序，确保相关投资业务正常运行。根据疫情形势，做好年度投资和资产处置计划管理，及时调整工作策略，为下一步投资业务做好准备。

       产业基金再聚力。服务国家战略初心，通过现场与远程相结合的方式筹划主题基金设立方案，指导五家基金管理公司做好后续募资规划。支持授权管理机构发展，助力上海临港国泰君安科技前沿基金完成募集设立，保障基金首期出资按时到位；支持上海农商银行业务，克服疫情障碍履行国资委前报告、内部决策等相关程序并按期完成交易。督促管理人开展管理提升，指导相关管理公司制定年度工作计划，促使内部管理能级和财务运营能效的双提升。

       战略谋划再出发。加强主动谋划和前瞻性规划研究，启动集团新一轮三年行动规划编制，研究制定工作方案，初步明确规划编制工作目标、内容以及进度安排。运用信息化手段汇总整理相关课题方向，推进开展规划前期研究，为规划编制提供智力支持。启动2021年社会责任报告编制，梳积极履行社会责任。

       共同守“沪”，勇作防疫志愿者

       一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。面对严峻复杂的防疫挑战，集团各级党组织抓紧组织，广泛动员，积极响应市国资委和街道社区志愿者招募号召，组织系统党员在“先锋上海”APP上完成“双报到”要求。集团广大共产党员心往一处想、劲往一处使，不讲条件、服从安排，在加倍努力做好岗位工作的基础上，积极投身各项属地志愿行动。集团系统党员基本全部完成报到要求，百余名党员已奔赴抗疫一线，在协助核酸检测、抗原检测、小区封控、物资分发、方案制定等工作中，展现共产党员的风采，在抗击新冠肺炎疫情这场大考中践行初心使命。

       在工作岗位、在社区街道、在采样点、在大门口，一个个“不知疲倦”的身影，一个个“不言辛苦”的行动，集团系统的党员志愿者们，以自己平凡又不平凡的行动，在实践中诠释了党员的先锋模范作用。

       春暖花开终有时。在疫情防控的关键时期，上海国际集团将继续在市委市政府和市国资两委的领导下，进一步动员起来、行动起来，以时不我待的精神落实好疫情防控工作。我们相信，只要团结一心、众志成城，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务，就一定能够迎来胜利的曙光。