上海国有资产经营有限公司第三党支部在党史学习教育中，引导广大党员群众学党史、悟思想、办实事、开新局，持续把党史学习教育成效转化为工作动力，围绕金融不良资产收购处置（简称AMC）业务，彰显公司党委“支部建在业务线上”的党建品牌，进一步推动AMC业务高质量发展。

服务金融大局，勇担改革先行

支部充分践行学史力行要求，以加快上海国际金融中心建设为己任，围绕上海市政府调结构、促转型的战略部署，把党史学习教育成果转化与不良资产经营业务紧密融合，积极发挥地方经济金融“稳定器”作用。

党支部充分发挥党建引领和战斗堡垒作用，深耕主业，全力盘活金融不良资产，发挥国有金融企业骨干作用，支持上海国际金融中心建设。坚持“早起步、早谋划、早实施”，积极开拓投资市场，丰富处置手段。目前已从多家金融机构收购重组不良债权，累计新增投资完成当年预算进度74%。积极丰富处置手段、推进处置能级提升，截止目前实现回现完成进度超90%。

细分市场，转变模式策略。面对上海地区不良资产出包少的情况，积极跟踪，因势而变，推进细分市场下沉策略，拓宽不良资产展业渠道与范围。商业模式逐渐实现从“狩猎模式”向“饲养模式”升级，从先期单一时点、单个项目的偶发性合作获取，进而通过项目储备、目标客户群维护和战略合作者培育，向资产全周期运营、客户长期合作的模式转变。

立足上海，展业长三角。始终坚持以优质标的资产为牵引，强化风险防范与控制，在做好上海本区域风险化解以及发挥金融稳定器的基础上，积极响应国家长三角一体化发展战略，推进业务落地，实现展业区域突破。

积极探索，创新后端处置。深度对接生态圈中产业投资人及破产管理人等各类主体，推动不良资产生态圈建设，探索性运用破产清算、破产重整同步进行的模式，实现债权的快速受偿。探索推进通过共益债权、破产重整等结合，在梳理债权以及相关诉讼的基础上，引进重整投资人，推进破产重整的实施，实现不良资产的盘活，进而实现经济效益与社会效益，积极承担履行社会责任。

党支部始终坚持提高政治站位，不断增强大局意识、看齐意识，始终把服务国家战略、服务上海国际金融中心建设及全球资产管理中心建设为重要导向。积极响应长三角一体化，通过对多家困境企业开展债务重组，为实体企业排忧解难，有效发挥了金融服务实体经济的重要作用。

聚焦业务难点，推动实事落地

支部充分重视“我为群众办实事”，收集群众意见，结合事业部实际情况，推出“青春同行”系列活动。举办“青年沙龙”座谈会，了解青年员工诉求及思想动态，开展职业规划座谈。在党史教育活动开展中，为进一步提升青年员工理想信念，结合支部读书分享会活动，向团支部捐赠书籍，引领青年员工树立正确价值观。

党支部充分重视党建引领业务，与行业内东方证券东证创新党支部，开展“支部共建守初心、互促共赢担使命”党建共建，引领创新联合收购不良资产业务模式，有效化解风险敞口。广大党员模范带头，建立AMC行业政策研究组，针对近年来行业内监管制度和经营规则，积极与监管机构、同业机构、银行、个贷服务商等进行了调研访谈，在学习相关经验基础上，先后完善了若干制度及操作流程，并根据监管的意见，提升管理能力。根据调研反馈，强化金融机构与地方AMC在单项风险资产处置上加强合作研究，公司已向市金融局请示参与试点，提出“从单户对公不良贷款业务入手、择机参与个贷批量转让业务”的发展方向。在依法合规审慎经营的前提下，扩充主营业务范畴，探索企业纾困的各类模式，包括对问题金融和非金机构进行阶段性股权投资或提供短期资金支持、破产管理人、信托风险资产处置、收购处置抵债资产等，提倡多元化纾困手段，化解金融风险。

党支部持续推进党史学习教育，深化支部党建品牌创建工作，支部获评市国资委系统“基层党支部建设示范点”，并被推荐为“国企书记工作室”，在集团党建品牌创建评选中荣获一等奖。支部以丰富的组织形式和扎实有效的工作，为公司改革创新和业务开拓提供了强大的组织力、凝聚力、战斗力。